Führungsstil: Auf die richtige Einstellung kommt es an
Führungsstil ist nicht gleich Führungsstil: Heutzutage kann man - je nach Lesart - zwischen 3 und 81 Führungsstilen unterscheiden.

Führungsstil und Glaubwürdigkeit
Je glaubwürdiger Sie sind, desto einfacher gelingt es Ihnen, Mitarbeiter zu guten Leistungen zu motivieren und auch unbequeme Anweisungen durchzusetzen. Deshalb sollten Sie gezielt daran arbeiten, Ihre Glaubwürdigkeit zu steigern

Testen Sie Ihren Führungsstil

Führungsstil-Selbst-Test: Wie vertrauenswürdig sind Sie für Ihr Team?

Übernehmen Sie selbst die Verantwortung für Ihre Persönlichkeitsentwicklung
Sie wollen Ihre Persönlichkeitsentwicklung eigenverantwortlich und zielgerichtet in die Hand nehmen,denn Sie wissen, dass in Ihnen noch Potenzial für weitere Karriereschritte steckt

Feedback geben
Viele Chefs und Vorgesetzte verstehen unter Feedback nur eine Kombination aus Lob und Kritik, nach dem Motto „Das war gut“ und „Das war schlecht“. Doch nur konstruktive Rückmeldungen motivieren

Erfolgreich durchsetzen
Wenn Sie unpopuläre Maßnahmen durchsetzen möchten, ist nicht immer der Hinweis auf die Rechtslage gefragt. Mit einer Mischung aus Druck und Überzeugung gelangen Sie oft besser ans Ziel.

Musterformular: Feedbackgespräch

Führungsstil - weitere Beiträge zum Thema

Führungsinstrumente: Wie gut beherrschen Sie sie?
Wenn Sie sich fragen wollen, ob Sie Ihre Führungsinstrumente gut beherrschen, ist zunächst zu klären, was „Führen“ überhaupt bedeutet.

Anerkennungsgespräch
Anerkennung spornt an, motiviert zu mehr Leistung und bessert die Atmosphäre. Nutzen Sie deshalb dieses Führungsinstrument und verankern Sie es in Ihrem Führungsalltag.

Checkliste: Anerkennungsgespräch

Anerkennung und Respekt
Anerkennung und Respekt sind wichtige Grundpfeiler des Angestellten-Chef-Verhältnisses.

Zielvereinbarung
Unter den vielen Instrumenten der Mitarbeiterführung hat sich das Führen mit Zielen als besonders wichtig und erfolgreich bewiesen.

Führungsinstrumente - weitere Beiträge zum Thema

Teamkonflikte
Teamarbeit ist nicht mehr aus dem Arbeitsalltag wegzudenken. Nicht auf den zielstrebigen Einzelkämpfer kommt es an, sondern auf das gute und erfolgreiche Funktionieren der Gruppe.

Expertenteams führen
Wie Sie sich als Teamleiter in Expertenteams auch ohne ausdrückliche Weisungsbefugnis durchsetzen und mit welchen Mitteln Sie Ihre Kollegen motivieren können, erfahren Sie im Folgenden.

Mitarbeitertypen
Wenn das Zusammenspiel in einer Abteilung gut funktioniert, profitiert jeder Einzelne davon und auch das Team als Ganzes ist erfolgreich.

Checkliste: Teamkonflikte