Checkliste: Motivation durch mehr Eigenverantwortung

Entwickeln Sie zusammen mit jedem Mitarbeiter Maßstäbe, nach denen er selbst die Qualität seiner Arbeit beurteilen kann.

Loben Sie, wenn sich jemand für Dinge engagiert, die außerhalb seines Aufgabenbereiches liegen.

Achten Sie darauf, dass unverlangtes Engagement im Rahmen der Kollegialität bleibt.

Kritisieren Sie nicht, wenn unverlangtes Engagement fehlt.

Fördern Sie die Entwicklung einer Arbeitskultur, die immer mehr Mitarbeiter dazu veranlasst, sich unverlangt zu engagieren.

Überwinden Sie Klagen und die darin ausgedrückte Weigerung, eine Situation zu verändern, indem Sie das Interesse des Mitarbeiters daran hinterfragen.

Besprechen Sie mit  Ihren Mitarbeitern, wie die Situation zu verändern ist, so dass sie die Konsequenzen daraus tragen können.

Machen Sie sich bewusst, dass letztlich jeder Mitarbeiter selbst dafür verantwortlich ist, seine beruflichen Chancen zu nutzen.

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter ihre Wünsche und Ziele selbst formulieren und die Schritte benennen, mit denen sie ihre Ziele erreichen wollen.

Reagieren Sie auf die Entscheidungen Ihrer Mitarbeiter für ihr Berufsleben mit Konsequenz: ohne Engagement keine Anerkennung und Förderung.

Kümmern Sie sich nur um ernsthafte Probleme, die die Aufmerksamkeit einer Führungskraft verlangen.

Überlassen Sie die Lösung kleinerer Probleme Ihren Mitarbeitern: Das gehört zu ihrem Freiraum.

Überrollen Sie Ihre Mitarbeiter nicht mit Ihrem eigenen Können und Wissen, wenn sie Ihren fachlichen Rat suchen.

Regen Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeiter durch offene Fragen an.